近日，阜陽集團旗下的廣源達公司和磊宏公司舉辦的2025年項目管理技能提升培訓班圓滿結束。“內訓筑基+外聘賦能”一場貫穿制度規(guī)范－實戰(zhàn)技能的人才鍛造工程在這個夏天迎來收獲期。

聚焦內控的專題培訓矩陣，精準覆蓋黨風廉政、財務風控、成本管控、效能提升等核心領域，課程內容貫通項目管理制度與集團規(guī)范體系，整合財務流程與薪酬考核要點，將“三重一大”決策、合同管理、貨幣資金管理等關鍵流程深度拆解為可落地的操作指南。參訓人員通過系統(tǒng)學習，高效掌握了“風險識別與管控工具”，實現(xiàn)了從制度條文到實戰(zhàn)護盾的能力躍升，顯著夯實了企業(yè)風險防控根基。

本次培訓在資料實操環(huán)節(jié)獨具匠心，著重強化了工程資料管理的實操訓練。針對建筑、公路、市政等多元專業(yè)領域，進行了全面且系統(tǒng)地梳理。從項目開工至竣工移交，全方位覆蓋了項目全周期的資料管理要點，并開展了標準化、規(guī)范化實操訓練。不僅詳細講解了資料管理的規(guī)范要求，還通過案例研討、模擬場景演練等方式，讓參訓人員深入掌握資料管理的技巧。

董事長張學彬強調，此次系統(tǒng)性培訓作為公司加強人才隊伍建設的重要抓手，全體學員應牢固樹立終身學習理念，切實實現(xiàn)從“要我學”到“我要學”的思想轉變，真正將培訓成果轉化為工作實效，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。

    內控制度與項目管理技能培訓相繼收官，一批“兼具合規(guī)意識與實戰(zhàn)能力的新生代管理人才”正走出課堂，奔赴項目一線。